沙盘训练(erp沙盘模拟的那个比赛意义大么)
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2023-11-30
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1. 沙盘训练,erp沙盘模拟的那个比赛意义大么?
说实话,用处不大,确实能锻炼团队合作和计算能力,不过和现实的差距很大,模拟的非常脱离现实,不值的投入太多精力
![沙盘训练(erp沙盘模拟的那个比赛意义大么)](/static/artimg/20231123/655e8145e0152.jpg)
2. 什么叫沙盘推演?
沙盘模拟培训
沙盘推演又叫沙盘模拟培训,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
3. 军事沙盘模拟推演有什么意义?
战争,作为人类斗争的终极体现,在不同的人眼里是不同的样子。
对于平民来说,是颠沛流离。对于士兵来说,是烽火连天。对于执棋者而言,只不过是沙盘上的沙盘上一粒粒棋子的推倒。
在古代历次重大战役之前,统帅将领们往往聚在一起在沙盘上简单的用兵棋模拟一番战役的进程,沙盘提供的庞大战场的上帝视角,而兵棋则代表了敌我态势的各种可能性。
将领们通过这些信息规划战争协同,顺便预测一下胜败。这些兵棋通常根据当时的部队实际变成抽象而成,简化之后的典型代表就是中国象棋个国际象棋。
当人类进入近代之后,战场规模越来越大,协同越来越复杂,如此一来,沙盘兵棋推演的重要性就越来越明显了。
现代意义上的军用兵棋最早起源于普鲁士(德国),起初将军们对这些玩具一样的棋牌的作用表示怀疑。后来发现,这一个个棋子对战场复杂情况的记录和演义直观有效,比脑袋空想要好很多。
此后军用兵棋普及开来,重大战役的规划实施都离不开前期的兵棋推演。最有名的就是施里芬计划和偷袭珍珠港。兵棋推演的结论直接指导了日军偷袭珍珠港的行动时间与兵力部署。
不过从这个时期开始现代战争的规模和信息量之下,实体兵棋其实已经不够用了。计算机技术的发展进一步推动了军用兵棋的发展。
美国于1980年开始研制第一代军用电脑兵棋推演系统。1995年,“战区联合作战计算机兵棋系统”被美国国防部采用。2014年,中国国防大学花费7年时间研发的计算机兵棋推演系统也正式应用到全军。
4. 想做一个军事沙盘?
是找一块沙地,按照1:5万的比例将作战地域描绘出来,标出一些重要的独立物,独立石,高地等标志物,为火力覆盖、部队分配进攻地域提供分配标志。如果你问的是这个:Sandboxie(又叫沙箱、沙盘)允许你在沙盘环境中运行浏览器或其他程序,因此运行所产生的变化可以随后删除。可用来消除上网、运行程序的痕迹,也可用来还原收藏夹、主页、注册表等。
即使在沙盘进程中下载的文件,也会随着沙盘的清空而删除。
此软件在系统托盘中运行,如果想启动一个沙盘进程,请通过托盘图标(而不要用原方式)启动浏览器或相应程序。有点类似于影子系统一样的感觉。
另外沙盘类软件也有另外的含义,指模拟真实场景的军事作战的电子软件,可以通过模拟出的数据进行军事推演,通过模拟操作锻炼军事人员的指挥运筹能力,增益军事素养。随着科技的发展,越来越多的元素也被引入沙盘模拟,商业、军事、政治等等,不过感觉你问的是我前面第一部分回答的内容。
5. erp沙盘模拟的操作最重要的是什么?
ERP实训是ERP企业的模拟训练,分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
6. erp沙盘研发过程存在的主要问题?
目前市场竞争日益激烈,ERP系统已成为众多企业提高管理水平和取得市场竞争地位的重要手段。为了适应企业的需求,许多高校开展ERP沙盘实训教学。学校在教学上注重培养学生的独立思考能力与团队合作能力,这样既可以满足社会发展对高素质技能型人才,特别是对创新型人才的需要,又能有效地提高经管类专业学生的综合素养与适应社会的能力。同时ERP 沙盘实训课程内容的选择对接产业与企业的需求,依据企业生产过程对应的职业岗位群所需的职业素养与技能来设置课程内容,这样提高岗位技能,培养职业好习惯,使财经类专业学生能迅速适应岗位需求,并且获得较强的学习迁移能力,得到社会的认可和重用。
一、ERP沙盘实训教学存在的主要问题
1.部分沙盘规则粗陋,仿真环境不真实
ERP沙盘实训采用情境教学,即将这门课程所反映的企业具体工作任务转化为教学情境,让学生在具体情境中,理解、掌握与项目相关的专业知识、策略与技巧。但是模拟的情景使得沙盘实训缺少了真实环境下存在的隐形或无形的规则和限制。举例而言,在实训中,设置有生产总监和采购总监两个职责岗位。在企业真实情况下,采购总监需要根据生产计划安排采购订单,从而保证生产运营过程的正常进行。在沙盘实训中,规则无法对工作顺序进行严格监管,造成部分学生直到年末发现企业无法正常交货时,才返回年初补充采购订单。而这些失误在沙盘手工操作上无法完全有效监督,使得竞争失去公平性,也影响了课堂教学效果。
2.学生综合知识欠缺
ERP沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。就专业知识而言包括有财务基础知识、企业管理知识、营销知识、企业ERP沙盘知识。就核心能力而言,需要训练学生的规划和决策能力、筹资和核算能力、采购生产和管理能力、市场预测和开拓能力。但是很多学生不具备这些专业的能力。比如会计专业的学生,能够在年末完成资产负债表和利润的核算工作。但是在制定营销策略和广告费的投放问题时会缺少规划。比如会计
7. 沙盘模拟沙漠掘金的活动感想?
参加完“沙漠掘金”游戏后,一直回顾、咀嚼游戏过程中发生的一切,成败得失、遗憾喜悦,似是一场战斗,从确立目标到规划行程,从储备物资到坚定上路,各团队跋山涉水、远赴千里,历经风云变幻,绝处逢生,无时无刻不在考验着团队的战略思路和成长高度。
游戏联系实际,在工作中,我们吸取到了什么,工作目标是否明确,规划是否周密;面对突发情况,是否有御敌之策;面对困境,如何抉择等等。
沙盘是军事活动中指挥员常用的道具,通过沙盘推演,决胜于千里之外。而沙盘游戏早期是治疗儿童心理疾病而生,发展到现在,被赋予了新的功能和内容,被广泛应用于培训,特别是中高层管理人员的培训,是一种全新的具有竞争性的体验式教学,具备独特的魅力。
沙盘游戏除了做为培训手段外,也是人事测评的重要手段之一,他以考察补试者决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等,是力资源管理的重要工具之一。
沙漠掘金属于沙盘游戏的一类,是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、荒原、无人区、绿洲或者古堡,同时面临晴天、高温、风暴等复杂天气的考验。
沙盘游戏寓教于乐,需要的时间很长。上午一开始,主持人做了游戏讲解,然后各团队熟悉规则,做了任务分工,树立目标,进军路线、物资购买、突发状况预测等动作,时机成熟后准备出发。
主持人宣布实战模拟开始,各团队紧张行为动起来。
我们组,为了在行驶途中规避风险和掌握更多信息,我们首先在所有队伍中取得了第一份情报,而这份情况也是最有含金量的,即可以和古堡老人对赌,如果胜出,可以得到想要的东西。本次掘金任务,是将黄金变卖成现金,现金最多者即是胜利者,也就是说,如果我们有足够的物资和一定的量的现金,那怕不用掘金,只要到了古堡去对赌,也有可能搏取更多的现金,这是另一条赚钱通道,只有我们组掌握,类同于商战中的技术竞争力。
我们虽然掌握了此项技术,但掘金目标没有改变,因为古堡的旁边是一个中矿,诱惑力太大,最终,只是将此项技术做为了支撑掘金目标的动力之一,即到古堡去赌物资,而不是做为一个平台去赚钱。后来因为预测不足和物资匮乏等,深陷泥潭,自身难保,于是与其他组做了技术合作协议,让自身重新活了过来,但损失太大,以至于元气大伤。
第二次出发时,我们终于意识到要调整战略计划,即以技术支持建立融资平台,吸取资金,目标古堡,赌现金,不再掘金,意图以此快速获取利润,达成丰富的资金积累,于是我们游说各组,路演,以高回报吸引投资者。此时,市场形式却不乐观,持有资金者,持续观望;意向投资者,条件苛刻;资金稀少者,价值不高。最终我们抛出的条件是:
方式一,借钱,不论失败与成功,对赌结束后,返还本金+本金*20%作为回报;
方式二,投钱,以入股方式合作,对赌成功,则以利润进行平均分配(以一家入股为前提),即返还本金+共同利润*50%
方式三,多家投钱,一旦对赌成功,我们分别分红每家不同入股者利润50%。
最终,谈判成功一个团队同意合作,以借钱形式准入,分红利润50%。这样,我们带着不同目的,共同目标进入古堡,去做对赌,但时运不佳,本次对赌失败。赔得血本无归,还要支付第三方本金。
所以,在最终的结算中,我们团队业绩未能进入前列,整体沙漠掘金任务完成不理想。
复盘整个过程,有以下几点心得。
1、目标制定,根据现有的资源配置,每次出发完成的任务量是多少,要有明确的目标。
2、目标选择,为了完成目标,我们的指向是大矿、中矿还是小矿。
3、策略制定,为了完成选定的目标,我们制定什么样的策略,策略是否有效、可行,如行进途中是否要穿越无人区,还是绕开进行,策略规划一定要做好。
4、计划制定,根据策略,制定可行的行动计划,如目标是古堡,就先要最快进入无人区,再穿越无人区到古堡。
5、资源配置,根据目标、策略、计划,需要调动、采集多少物资帮助达成目标,做到计算精确,并能推算和预测过程中出现的风险情况,确保资源的充足,避免有去无回。
6、关注环境,环境的变化对物资的消耗极其大,所以根据期天气变化规律,预估出后期天气情况,保证资源的有效利用。
7、团队合作,接到任务后,团队成员间要密切做好合作工作,确保的达成。
总结以上,对工作的思维、理念有渐进的影响,培训最重要的是应用联系实际,后面将不同程度带入工作中。
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1. 沙盘训练,erp沙盘模拟的那个比赛意义大么?
说实话,用处不大,确实能锻炼团队合作和计算能力,不过和现实的差距很大,模拟的非常脱离现实,不值的投入太多精力
2. 什么叫沙盘推演?
沙盘模拟培训
沙盘推演又叫沙盘模拟培训,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。
3. 军事沙盘模拟推演有什么意义?
战争,作为人类斗争的终极体现,在不同的人眼里是不同的样子。
对于平民来说,是颠沛流离。对于士兵来说,是烽火连天。对于执棋者而言,只不过是沙盘上的沙盘上一粒粒棋子的推倒。
在古代历次重大战役之前,统帅将领们往往聚在一起在沙盘上简单的用兵棋模拟一番战役的进程,沙盘提供的庞大战场的上帝视角,而兵棋则代表了敌我态势的各种可能性。
将领们通过这些信息规划战争协同,顺便预测一下胜败。这些兵棋通常根据当时的部队实际变成抽象而成,简化之后的典型代表就是中国象棋个国际象棋。
当人类进入近代之后,战场规模越来越大,协同越来越复杂,如此一来,沙盘兵棋推演的重要性就越来越明显了。
现代意义上的军用兵棋最早起源于普鲁士(德国),起初将军们对这些玩具一样的棋牌的作用表示怀疑。后来发现,这一个个棋子对战场复杂情况的记录和演义直观有效,比脑袋空想要好很多。
此后军用兵棋普及开来,重大战役的规划实施都离不开前期的兵棋推演。最有名的就是施里芬计划和偷袭珍珠港。兵棋推演的结论直接指导了日军偷袭珍珠港的行动时间与兵力部署。
不过从这个时期开始现代战争的规模和信息量之下,实体兵棋其实已经不够用了。计算机技术的发展进一步推动了军用兵棋的发展。
美国于1980年开始研制第一代军用电脑兵棋推演系统。1995年,“战区联合作战计算机兵棋系统”被美国国防部采用。2014年,中国国防大学花费7年时间研发的计算机兵棋推演系统也正式应用到全军。
4. 想做一个军事沙盘?
是找一块沙地,按照1:5万的比例将作战地域描绘出来,标出一些重要的独立物,独立石,高地等标志物,为火力覆盖、部队分配进攻地域提供分配标志。如果你问的是这个:Sandboxie(又叫沙箱、沙盘)允许你在沙盘环境中运行浏览器或其他程序,因此运行所产生的变化可以随后删除。可用来消除上网、运行程序的痕迹,也可用来还原收藏夹、主页、注册表等。
即使在沙盘进程中下载的文件,也会随着沙盘的清空而删除。
此软件在系统托盘中运行,如果想启动一个沙盘进程,请通过托盘图标(而不要用原方式)启动浏览器或相应程序。有点类似于影子系统一样的感觉。
另外沙盘类软件也有另外的含义,指模拟真实场景的军事作战的电子软件,可以通过模拟出的数据进行军事推演,通过模拟操作锻炼军事人员的指挥运筹能力,增益军事素养。随着科技的发展,越来越多的元素也被引入沙盘模拟,商业、军事、政治等等,不过感觉你问的是我前面第一部分回答的内容。
5. erp沙盘模拟的操作最重要的是什么?
ERP实训是ERP企业的模拟训练,分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
6. erp沙盘研发过程存在的主要问题?
目前市场竞争日益激烈,ERP系统已成为众多企业提高管理水平和取得市场竞争地位的重要手段。为了适应企业的需求,许多高校开展ERP沙盘实训教学。学校在教学上注重培养学生的独立思考能力与团队合作能力,这样既可以满足社会发展对高素质技能型人才,特别是对创新型人才的需要,又能有效地提高经管类专业学生的综合素养与适应社会的能力。同时ERP 沙盘实训课程内容的选择对接产业与企业的需求,依据企业生产过程对应的职业岗位群所需的职业素养与技能来设置课程内容,这样提高岗位技能,培养职业好习惯,使财经类专业学生能迅速适应岗位需求,并且获得较强的学习迁移能力,得到社会的认可和重用。
一、ERP沙盘实训教学存在的主要问题
1.部分沙盘规则粗陋,仿真环境不真实
ERP沙盘实训采用情境教学,即将这门课程所反映的企业具体工作任务转化为教学情境,让学生在具体情境中,理解、掌握与项目相关的专业知识、策略与技巧。但是模拟的情景使得沙盘实训缺少了真实环境下存在的隐形或无形的规则和限制。举例而言,在实训中,设置有生产总监和采购总监两个职责岗位。在企业真实情况下,采购总监需要根据生产计划安排采购订单,从而保证生产运营过程的正常进行。在沙盘实训中,规则无法对工作顺序进行严格监管,造成部分学生直到年末发现企业无法正常交货时,才返回年初补充采购订单。而这些失误在沙盘手工操作上无法完全有效监督,使得竞争失去公平性,也影响了课堂教学效果。
2.学生综合知识欠缺
ERP沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。就专业知识而言包括有财务基础知识、企业管理知识、营销知识、企业ERP沙盘知识。就核心能力而言,需要训练学生的规划和决策能力、筹资和核算能力、采购生产和管理能力、市场预测和开拓能力。但是很多学生不具备这些专业的能力。比如会计专业的学生,能够在年末完成资产负债表和利润的核算工作。但是在制定营销策略和广告费的投放问题时会缺少规划。比如会计
7. 沙盘模拟沙漠掘金的活动感想?
参加完“沙漠掘金”游戏后,一直回顾、咀嚼游戏过程中发生的一切,成败得失、遗憾喜悦,似是一场战斗,从确立目标到规划行程,从储备物资到坚定上路,各团队跋山涉水、远赴千里,历经风云变幻,绝处逢生,无时无刻不在考验着团队的战略思路和成长高度。
游戏联系实际,在工作中,我们吸取到了什么,工作目标是否明确,规划是否周密;面对突发情况,是否有御敌之策;面对困境,如何抉择等等。
沙盘是军事活动中指挥员常用的道具,通过沙盘推演,决胜于千里之外。而沙盘游戏早期是治疗儿童心理疾病而生,发展到现在,被赋予了新的功能和内容,被广泛应用于培训,特别是中高层管理人员的培训,是一种全新的具有竞争性的体验式教学,具备独特的魅力。
沙盘游戏除了做为培训手段外,也是人事测评的重要手段之一,他以考察补试者决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等,是力资源管理的重要工具之一。
沙漠掘金属于沙盘游戏的一类,是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、荒原、无人区、绿洲或者古堡,同时面临晴天、高温、风暴等复杂天气的考验。
沙盘游戏寓教于乐,需要的时间很长。上午一开始,主持人做了游戏讲解,然后各团队熟悉规则,做了任务分工,树立目标,进军路线、物资购买、突发状况预测等动作,时机成熟后准备出发。
主持人宣布实战模拟开始,各团队紧张行为动起来。
我们组,为了在行驶途中规避风险和掌握更多信息,我们首先在所有队伍中取得了第一份情报,而这份情况也是最有含金量的,即可以和古堡老人对赌,如果胜出,可以得到想要的东西。本次掘金任务,是将黄金变卖成现金,现金最多者即是胜利者,也就是说,如果我们有足够的物资和一定的量的现金,那怕不用掘金,只要到了古堡去对赌,也有可能搏取更多的现金,这是另一条赚钱通道,只有我们组掌握,类同于商战中的技术竞争力。
我们虽然掌握了此项技术,但掘金目标没有改变,因为古堡的旁边是一个中矿,诱惑力太大,最终,只是将此项技术做为了支撑掘金目标的动力之一,即到古堡去赌物资,而不是做为一个平台去赚钱。后来因为预测不足和物资匮乏等,深陷泥潭,自身难保,于是与其他组做了技术合作协议,让自身重新活了过来,但损失太大,以至于元气大伤。
第二次出发时,我们终于意识到要调整战略计划,即以技术支持建立融资平台,吸取资金,目标古堡,赌现金,不再掘金,意图以此快速获取利润,达成丰富的资金积累,于是我们游说各组,路演,以高回报吸引投资者。此时,市场形式却不乐观,持有资金者,持续观望;意向投资者,条件苛刻;资金稀少者,价值不高。最终我们抛出的条件是:
方式一,借钱,不论失败与成功,对赌结束后,返还本金+本金*20%作为回报;
方式二,投钱,以入股方式合作,对赌成功,则以利润进行平均分配(以一家入股为前提),即返还本金+共同利润*50%
方式三,多家投钱,一旦对赌成功,我们分别分红每家不同入股者利润50%。
最终,谈判成功一个团队同意合作,以借钱形式准入,分红利润50%。这样,我们带着不同目的,共同目标进入古堡,去做对赌,但时运不佳,本次对赌失败。赔得血本无归,还要支付第三方本金。
所以,在最终的结算中,我们团队业绩未能进入前列,整体沙漠掘金任务完成不理想。
复盘整个过程,有以下几点心得。
1、目标制定,根据现有的资源配置,每次出发完成的任务量是多少,要有明确的目标。
2、目标选择,为了完成目标,我们的指向是大矿、中矿还是小矿。
3、策略制定,为了完成选定的目标,我们制定什么样的策略,策略是否有效、可行,如行进途中是否要穿越无人区,还是绕开进行,策略规划一定要做好。
4、计划制定,根据策略,制定可行的行动计划,如目标是古堡,就先要最快进入无人区,再穿越无人区到古堡。
5、资源配置,根据目标、策略、计划,需要调动、采集多少物资帮助达成目标,做到计算精确,并能推算和预测过程中出现的风险情况,确保资源的充足,避免有去无回。
6、关注环境,环境的变化对物资的消耗极其大,所以根据期天气变化规律,预估出后期天气情况,保证资源的有效利用。
7、团队合作,接到任务后,团队成员间要密切做好合作工作,确保的达成。
总结以上,对工作的思维、理念有渐进的影响,培训最重要的是应用联系实际,后面将不同程度带入工作中。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!